3月2日，騰越建筑公司2015年度工作會(huì)議在順德碧桂園豪園隆重召開。集團(tuán)董事局主席楊國(guó)強(qiáng)先生，副主席楊惠妍小姐，集團(tuán)總裁莫斌先生，集團(tuán)工程管理中心、財(cái)務(wù)資金中心、采購(gòu)中心相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、分公司領(lǐng)導(dǎo)、公司職能部門經(jīng)理、項(xiàng)目班子成員、施工隊(duì)長(zhǎng)及優(yōu)秀員工代表共計(jì)247人參加會(huì)議。
騰越建筑公司年度工作會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
鄧培初總傳達(dá)集團(tuán)年度工作會(huì)議精神
會(huì)上，鄧培初總首先傳達(dá)了集團(tuán)年會(huì)上楊主席的重要指示及莫總的工作報(bào)告，他要求與會(huì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)集團(tuán)年會(huì)會(huì)議精神，會(huì)后積極思考并落實(shí)。隨后，馬小軍總做了主題為《穩(wěn)步提升，全面發(fā)展，降本增效，價(jià)值共享》的年度工作報(bào)告，對(duì)公司2014年度的重點(diǎn)工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)2015年的主要工作做了安排和部署。
馬小軍總做年度工作報(bào)告
2014年是騰越建筑公司的“品質(zhì)提升年”，公司業(yè)績(jī)突破124.8億，馬總從六個(gè)方面對(duì)2014年度工作進(jìn)行了總結(jié)：主要指標(biāo)再創(chuàng)新高，施工能力不斷加強(qiáng)，成本控制初見成效，進(jìn)度管理穩(wěn)中有升，組織績(jī)效持續(xù)向好，工程質(zhì)量再上臺(tái)階。此外，馬總也全面歸納了公司存在的主要問(wèn)題與不足，包括項(xiàng)目管理水平參差不齊，系統(tǒng)管控有待加強(qiáng)；項(xiàng)目贏利能力較弱，精細(xì)化管理有待提高；團(tuán)隊(duì)激情略顯不足，激勵(lì)機(jī)制有待完善等。
2015年，騰越建筑公司以“降本增效”作為年度主題，并提出了“完成產(chǎn)值130億、利潤(rùn)總額3億”的奮斗目標(biāo)。會(huì)上，馬總從“推進(jìn)內(nèi)部承包、強(qiáng)化區(qū)域經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)化成本管理、抓好‘一前二后’、堅(jiān)持‘二會(huì)三線’、堅(jiān)持‘又好又快’、健全資金管理、完善激勵(lì)機(jī)制、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)”十大方面部署了公司的年度重點(diǎn)工作。
報(bào)告最后，馬總提到，2015年注定是不平凡的一年，集團(tuán)提出的“建筑理念做地產(chǎn)”的要求，勢(shì)必會(huì)促進(jìn)工程、成本和資金等一系列管理的精細(xì)化，騰越建筑公司必當(dāng)順勢(shì)而上?！袄习謇砟钭鼋ㄖ?，馬總希望每一位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人真正以老板的心態(tài)、老板的思維和行動(dòng)去做一個(gè)出彩的項(xiàng)目、賺錢的項(xiàng)目、有錢的項(xiàng)目、有價(jià)值的項(xiàng)目，最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值共享。
工作會(huì)上，集團(tuán)工程管理中心副總經(jīng)理兼建安公司管理部總經(jīng)理林強(qiáng)總從把每個(gè)子公司做成行業(yè)標(biāo)桿的角度，強(qiáng)調(diào)子公司要奮發(fā)圖強(qiáng)，立志成為標(biāo)桿。“自負(fù)盈虧，自主經(jīng)營(yíng)”對(duì)騰越建筑公司既是壓力，也是機(jī)會(huì)，騰越需要建立一整套更完善的激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)林強(qiáng)總表態(tài)，在改革背景下，將不遺余力幫助騰越公司在2015年實(shí)現(xiàn)飛躍。
工程管理中心副總經(jīng)理兼工程管理部總經(jīng)理李春強(qiáng)講話
集團(tuán)工程管理中心副總經(jīng)理兼工程管理部總經(jīng)理李春強(qiáng)總分別從工程技術(shù)、質(zhì)量、管理方面提出了寶貴的建議，他希望騰越建筑公司嚴(yán)格落實(shí)考核和獎(jiǎng)罰制度。此外，李春強(qiáng)總指出，騰越建筑公司要積極爭(zhēng)取社會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)，得到社會(huì)認(rèn)可；配合推行工地開放日，讓業(yè)主清楚了解到建筑施工的全過(guò)程；集團(tuán)各職能中心會(huì)加大對(duì)騰越的服務(wù)與幫助。
會(huì)議期間，集團(tuán)董事局主席楊國(guó)強(qiáng)先生、集團(tuán)總裁莫斌先生發(fā)表重要講話。
楊主席講話中首先回顧了30年前艱苦創(chuàng)業(yè)的時(shí)光，在相對(duì)簡(jiǎn)陋的條件下，他親自帶隊(duì)做項(xiàng)目；在身兼多個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)職位時(shí)，他事事親力親為，全身心投入工作。楊主席用自己的親身經(jīng)歷，教導(dǎo)與會(huì)人員努力工作，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的作風(fēng)。楊主席對(duì)騰越傾注了滿腔的熱情和期盼，針對(duì)騰越未來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理，他認(rèn)為在控制成本、提高利潤(rùn)率方面還有很大空間，騰越應(yīng)當(dāng)參照集團(tuán)“成就共享、同心共享”方案，積極推進(jìn)公司轉(zhuǎn)制改革并付諸實(shí)施。楊主席還特別強(qiáng)調(diào)，包括騰越在內(nèi)的集團(tuán)所有員工，要廉潔自律，在陽(yáng)光下獲取自己陽(yáng)光下的收入；要科學(xué)管理，把事情做得恰到好處。楊主席的諄諄教誨，得到了全場(chǎng)多次雷霆般的掌聲。
莫總講話
集團(tuán)總裁莫斌先生在致辭中對(duì)騰越建筑公司近四年來(lái)的改革管理工作給予肯定并提出了四個(gè)方面的要求。首先，他從“品質(zhì)提升”、“成本控制”和“快速開發(fā)”三個(gè)層面，要求騰越積極打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步提升品質(zhì)、管控成本、提高建設(shè)速度，真正全方位做到“又好又快又平”； 其次，莫總提到從去年10月份開始，集團(tuán)實(shí)施成就雙享收效不錯(cuò)，騰越公司也應(yīng)該積極探索和推進(jìn)股份化改革；再者，在平臺(tái)建設(shè)方面，莫總要求騰越優(yōu)化各方資源配置，選擇戰(zhàn)略性合作伙伴；最后，莫總也著重強(qiáng)調(diào)了廉潔自律，要求各項(xiàng)工作均在透明公開的前提下進(jìn)行，對(duì)供應(yīng)商的選擇、評(píng)價(jià)和淘汰，都應(yīng)該放在陽(yáng)光下。
楊主席、莫總裁等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言，讓與會(huì)代表倍感鼓舞。2015年，騰越建筑公司將嚴(yán)格遵照主席、總裁工作指示，緊跟集團(tuán)快速發(fā)展步伐，繼續(xù)弘揚(yáng)建筑鐵軍精神，貫徹落實(shí)公司年度工作部署，全面深入推進(jìn)2015年各項(xiàng)改革管理工作，實(shí)現(xiàn)真正全員價(jià)值共享！
