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先鋒人物|不馳于空想、不騖于虛聲

發(fā)布時(shí)間:23-04-14         瀏覽量:2011


“道雖邇,不行不至,事雖小,不為不成?!睙o(wú)論青春場(chǎng)景如何變幻,不馳于空想、不騖于虛聲。腳踏實(shí)地、苦干力行,青年一定能創(chuàng )造出彩人生。

 

陳錦,中國共產(chǎn)黨黨員,連續三年獲得公司“優(yōu)秀員工”稱(chēng)號,現任騰越建筑廣清分公司新豐會(huì )前二標項目物資部經(jīng)理,27歲的他有著(zhù)工程人典型的黝黑面龐,這是青春歲月里無(wú)悔的奮斗勛章。

                                             

廣清分公司新豐會(huì )前二標項目物資部經(jīng)理陳錦

 

物資管理歷來(lái)都是項目管理的重點(diǎn)工作之一,它是一項繁復而又精細的過(guò)程,體現在既要確保施工生產(chǎn)所需物資供應順暢,保障項目施工生產(chǎn)順利進(jìn)行,又要嚴格控制物資成本,招標采購中及時(shí)捕捉市場(chǎng)信息,提高項目的成本收益。

 

“施工現場(chǎng)如‘戰場(chǎng)’,材料設備耽擱一天,工期就會(huì )推遲一天,后果不堪設想?!标愬\為了保質(zhì)保量地向工地輸送“糧草”,日常的工作就是奔走于工地與各個(gè)廠(chǎng)家,計劃、考察、談判,費盡心、說(shuō)破嘴、跑斷腿,精打細算。

陳錦認真檢查鋼筋原材(右三)

 

新豐會(huì )前二標項目位于廣東省韶關(guān)市偏遠縣城,附近供應商稀缺,周邊競爭建筑業(yè)多,項目十幾萬(wàn)平方的體量將同時(shí)開(kāi)工,一時(shí)間物資需求像雪花一樣紛至沓來(lái),物資供應十分吃緊,特別是混凝土、鋼筋等大宗建材,沒(méi)有材料,項目施工就無(wú)法順利推進(jìn)。

 

“材料來(lái)不了,我就跟上去?!标愬\回憶說(shuō),為了快速協(xié)調建材進(jìn)場(chǎng),他幾乎每天都在忙著(zhù)和供應商洽談,下訂單后,他堅持去廠(chǎng)家親自駐場(chǎng)協(xié)調發(fā)貨,廠(chǎng)家也被他的執著(zhù)所打動(dòng),總是優(yōu)先給他發(fā)貨。

 

材料供應是工程建設的“生命線(xiàn)”,不僅要保證及時(shí),更要質(zhì)量過(guò)優(yōu)。陳錦一面張羅著(zhù)物資招標工作,另一方面嚴格對供應廠(chǎng)家進(jìn)行摸底考察。在一次現場(chǎng)驗收中,陳錦敏銳的發(fā)現進(jìn)場(chǎng)模板厚薄不一,平常人可能含含糊糊睜一只眼閉一只眼,但他堅持認真排查,在30多度的氣溫下,經(jīng)過(guò)2個(gè)鐘頭的努力,累計排查出約10%不符合標準厚度的模板,隨即聯(lián)絡(luò )材料供應商,面對對方的各類(lèi)托詞,陳錦不為所動(dòng),當天退回了這批模板,為項目保住了成本和質(zhì)量。

材料留樣

 

在后來(lái)的工作中,陳錦不單單只是做好工作,他開(kāi)始逐漸思考將業(yè)務(wù)做精做優(yōu),全流程、全方位地加強項目設備物資管理。一是積極走訪(fǎng)當地建材市場(chǎng)和周邊臨近項目,了解材料市場(chǎng)行情走勢,結合網(wǎng)價(jià)對本項目材料采購單價(jià)及時(shí)作出調整,控制項目成本;二是主動(dòng)溝通技術(shù)部門(mén),做好現場(chǎng)材料平面布置規劃,合理安排材料堆放場(chǎng)地,方便現場(chǎng)施工的同時(shí),減少二次搬運及材料浪費;三是周轉類(lèi)材料優(yōu)先采用調撥入場(chǎng)減少投入,合理使用保管與回收,盤(pán)活項目資產(chǎn)。

清點(diǎn)材料

從韶關(guān)芷蘭灣三項目到后來(lái)的韶關(guān)高新區天鉆一期項目,他都經(jīng)歷了搶預售節點(diǎn)和展示區建設,其項目特點(diǎn)是工程量大,速度快,模板木方、臨建金屬、電箱電纜成本極大。

 

陳錦積極和其他周邊項目溝通,親自到現場(chǎng)查看材料成色,談判調撥價(jià)格,談妥后調入現場(chǎng)清點(diǎn)使用?,F韶關(guān)芷蘭灣三項目已竣工驗收交付使用,韶關(guān)高新區天鉆一期項目主體已全部封頂,模板木方預算量為600萬(wàn)元,通過(guò)有效周轉應用,購買(mǎi)全新模板木方僅200萬(wàn)元、臨建金屬?lài)栏窨刂仆度肓?、電箱回收可使用率達到100%、電線(xiàn)電纜回收可使用率達到95%,大大提高了公司周轉材料的周轉率,有力的控制了物資的超耗,同時(shí)又減少了物資的資金占用,使物資管理和施工生產(chǎn)緊密結合,實(shí)現了項目效益的最大化。

 

“沒(méi)有絕對的一勞永逸,一個(gè)項目就是一個(gè)挑戰?!标愬\說(shuō),隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展,物資管理工作也越來(lái)越多元化,這也讓他一直保持著(zhù)學(xué)習的態(tài)度,與時(shí)俱進(jìn)。他堅信,時(shí)間不會(huì )辜負每一份努力。


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