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碧桂園:客戶(hù)至上,質(zhì)量為先,以最小代價(jià)實(shí)現最大價(jià)值

發(fā)布時(shí)間:23-05-08         瀏覽量:1608


56日,碧桂園集團召開(kāi)月度管理會(huì )議,管理層分析了當前市場(chǎng)的最新形勢和企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況,提出要更加努力地做好確定性市場(chǎng)、確定性項目,并研究不同項目的不同策略和打法,努力以最小代價(jià)實(shí)現最大價(jià)值,保障公司持續穩健經(jīng)營(yíng)。公司管理層勉勵全體員工堅定信心,保持戰略定力,面對嚴峻形勢和艱巨挑戰,繼續用“鐵原保衛戰”精神打好翻身仗。

 

                                             

當前樓市雖有回暖持續修復,但過(guò)程仍有波動(dòng),4月行業(yè)整體銷(xiāo)售單月環(huán)比有所回落。

第三方機構數據顯示,今年1-4月,百強房企銷(xiāo)售總額23934.6億元,同比增長(cháng)12.8%。4月單月百強房企銷(xiāo)售額同比上升29.9%,但環(huán)比來(lái)看卻下降17.4%,全國30個(gè)重點(diǎn)城市新房成交環(huán)比回落,絕對量與2月份基本持平。4月,碧桂園實(shí)現權益合同銷(xiāo)售金額約226.9億元,權益合同銷(xiāo)售面積278萬(wàn)平方米,與上年同期相比均有微增。

△ 來(lái)源:CRIC中國房地產(chǎn)決策咨詢(xún)系統

 

應對市場(chǎng)變化,碧桂園自去年開(kāi)始調整土儲結構并啟動(dòng)更精細的市場(chǎng)研究,提出接下來(lái)投資要更多聚焦一二線(xiàn)核心城市、核心區域,逐步提升一二線(xiàn)城市的投資額和土地儲備占比。就在4月底,碧桂園以28.25億元總價(jià)成功競得杭州濱江區一地塊。當天會(huì )議上,管理層再次強調:在投資方向上,要更加努力地做確定性的市場(chǎng)、確定性客戶(hù)的確定性項目。

 

集團管理層分析認為,當前市場(chǎng)整體維持“弱復蘇”態(tài)勢,市場(chǎng)還沒(méi)回來(lái),形勢仍然嚴峻,內外壓力疊加,挑戰更加艱巨。集團總裁莫斌強調:“大家要冷靜客觀(guān)看待目前的市場(chǎng),冷靜客觀(guān)看待我們的企業(yè)、區域、項目,冷靜客觀(guān)主動(dòng)地做出正確的決策、正確的動(dòng)作,以達到正確的結果,完成我們的目標?!?/span>

 

當前,保交樓直接關(guān)系到購房群體利益、市場(chǎng)信心的恢復和行業(yè)的平穩健康發(fā)展。在上一年累計交付近70萬(wàn)套房屋的基礎上,碧桂園2023年將保交付繼續作為經(jīng)營(yíng)重點(diǎn),并提出要向高質(zhì)量交付、完美交樓更進(jìn)一步。碧桂園董事局主席楊惠妍強調,產(chǎn)品力和成本力要成為公司的長(cháng)期核心競爭力。

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2020年以來(lái),碧桂園連續多年實(shí)施“強基行動(dòng)”,開(kāi)展工程師文化季活動(dòng),全面提升基礎產(chǎn)品力。根據最新發(fā)布的碧桂園ESG報告,2022 年,碧桂園在產(chǎn)品質(zhì)量方面獲得廣廈獎項目 7個(gè),中國建筑工程裝飾獎項目1個(gè),省級質(zhì)量獎項 142 個(gè),市級質(zhì)量獎項97個(gè)。產(chǎn)品、服務(wù)類(lèi)的客戶(hù)滿(mǎn)意度結果均有提升。

△ 來(lái)源 《碧桂園控股有限公司2022年環(huán)境、社會(huì )及管治報告》

 

邁入“強基行動(dòng)”3.0階段,碧桂園在421日啟動(dòng)了以“客戶(hù)至上 質(zhì)量為先”為主題的第三屆工程師文化季,將在3個(gè)月時(shí)間內組織超萬(wàn)名工程師參與,打造以“工匠精神”為核心的工程師文化。同時(shí),碧桂園還從組織、人才、文化多方面發(fā)力,牽引區域做到從“按時(shí)交樓”進(jìn)入“完美交樓”。

 

當天會(huì )上,莫斌還傳達了創(chuàng )始人楊國強的要求:全力以赴,期待科技建造能夠做一成一,盡快為主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展插上翅膀。楊惠妍也寄望全體員工堅定信心、堅韌剛強,保持戰略定力,腳踏實(shí)地,一步一個(gè)腳印,向“一體兩翼”的戰略目標踏實(shí)推進(jìn)。

 

在房地產(chǎn)市場(chǎng)持續深度調整過(guò)程中,碧桂園一直強調要保持危機意識,全面檢視經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節,并加快自我革新以更好地適應外部環(huán)境變化,圍繞全競提升、精細化管理而努力,使公司繼續保持穩健經(jīng)營(yíng)。

 

去年年中,集團成立了3支由高管親自?huà)鞄浀膶?zhuān)攻隊,幫助一線(xiàn)更好地完成目標。本次會(huì )議分析了當前市場(chǎng)形勢出現的新變化,集團將通過(guò)“1+1+N”新的考核牽引,促使區域通過(guò)最小代價(jià),實(shí)現最大價(jià)值,解決企業(yè)生存和發(fā)展問(wèn)題?!?span>1+1”指的是可動(dòng)用資金和銷(xiāo)售目標,“N”是指支撐這兩個(gè)目標完成所需的若干發(fā)力點(diǎn)。

 

莫斌表示:“要以項目為基礎單元,匹配最適宜的政策、激勵機制和資源,充分調動(dòng)每一個(gè)項目的潛能?!彼詫?zhuān)攻隊幫扶區域解決問(wèn)題的具體例子,要求每個(gè)區域總裁把最難的事情、最難的項目扛在自己肩上?!皩λ许椖恳芯坎煌恼?、不同的打法,讓每一個(gè)項目都有機會(huì )去發(fā)揮最大作用?!?/span>


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